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経営計画書策定手順

経営計画書策定の手順

 中期・年度経営計画の策定手順は、以下の通りです。

①経営理念・企業ビジョンを決める
  1) 社長がイメージする『将来のあるべき姿』を基につくり、会社の方向付けとなる。
 これは、経営基本方針や経営計画の前提となる。
②中期経営基本方針等を決める
 1) ①の経営理念・企業ビジョンを基に、社長が具体的な活動指針または大目標となるように決める。
 2) 全社的中期数字目標を決める。 
③事業別に中期事業基本方針案等の作成
 1) ②の中期経営基本方針を受け、各事業毎に各部門長が中期事業基本方針案を決める。
 2) 中期事業基本方針案を達成するための、目標・課題・対策等を設定する。
 3) 中期利益計画案の作成
 4) 必要に応じ、外部環境及び自己分析を行なう。
④中間経営計画書の決定
 1) ③の中間事業基本方針案等をとりまとめ、経営会議(取締役会)で審議・決定する。
⑤年度経営基本方針等を決める
 1) 中期経営計画書を受け、社長が年度経営基本方針を決める。
⑥事業別に年度事業基本方針案等の作成
 1) ⑤の年度経営基本方針を受け、各事業毎に各部門長が年度事業基本方針案を決める。
 2) 年度事業基本方針案を達成するための、目標・課題・対策等を設定する。
 3) 年度利益計画案の作成する。
 4) 付属書類を必要に応じ作成する。
⑦年度経営計画書の決定
  1) ③の年度事業基本方針案等をとりまとめ、経営会議(取締役会)で審議・決定する。

※1 長期経営計画を作成する場合は、中間経営計画の前に作成される。

 各経営計画の性質としては、中期経営計画は『目標又は戦略』であり、年度経営計画は『実現又は戦術』になる。

経営計画書・基本方針・理念体系

 社長が掲げる『経営理念・企業ビジョン』を土台(目標)とし、期間毎及び各事業部やプロジェクト・課・社員等で目標・課題・対策・数値目標が策定され、達成を目指します。

事業.作成.作り方

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