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経営計画書構成

経営理念・基本方針・計画の関連性

事業.経営.作成

 『中期(3年)毎に中期経営方針(中期的方向性.行動指針)を掲げ、それを達成する為に中期経営計画(いつまでに.だれが.何を.どうするか)を作成する』と言うサイクルを繰り返しながら、経営理念・企業ビジョンである夢・理想に近づけてゆく。
 経営理念・企業ビジョン、中期経営基本方針、中期経営計画は、同じ方向性を持ち目標達成の為にそれぞれ役割を持った関係になる。

中期経営計画の構成

事業.経営.作成

 中期経営基本方針を受け、各部署毎に先ず中期事業基本方針が示され、その方針から具体的活動内容である『目標・課題・対策・利益計画等』が作成され、それらがまとめられている。
 基本的には、年度計画も同じ流れと構成だが、中期計画は目標で年度計画は実行と言う性質になるので、内容はより具体的に数値は細かさが要求されます。特に上場企業となれば、年度計画の実行度は重要であり、株価や企業の信用に大きく係わってくる。

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